明緯印度提供當?shù)劁N售、倉儲與售后服務(wù)，擴展龐大內(nèi)需商機。
 
前言：車子奔馳在邦加羅爾國際機場聯(lián)外道路，明明不久前還是荒涼的地皮，但現(xiàn)在亞馬遜、波音、富士康都來了。在一片令人躍躍欲試的榮景氛圍中，全球標準電源第一的明緯也在這處「印度硅谷」首度建立產(chǎn)線，搶攻「全球人口新霸主」的龐大內(nèi)需商機。    
 
早在20多年前，高盛前首席經(jīng)濟學家吉姆·奧尼爾（Jim O'Neill）就提出「金磚四國」（BRIC）一說，讓印度被視為明日之星。不過印度真正高速崛起，則是在疫情改變世界后，隨著地緣政治的演變、龐大人口帶來的內(nèi)需，加上全球制造業(yè)的瘋狂搶進，嘗到經(jīng)濟發(fā)展大爆發(fā)的甜頭。
 
回首過去，明緯早在疫情前便已鎖定深具業(yè)務(wù)潛力的國家，持續(xù)開拓新藍海市場，當時便以「BRIK JAMP KTV」為目標，也就是金磚國度中的巴西、俄羅斯、印度，加上南韓、日本、紐澳、馬來西亞、菲律賓、美國( Kansas州)、土耳其、越南，作為集團密切觀察的潛力市場。經(jīng)過數(shù)年布局，如今印度與土耳其相繼出線，成為加碼目標。
 
明緯選在此時重押印度，并非單純只是看上低廉的生產(chǎn)成本，更是著眼于分散風險，并將目光放遠于印度龐大的內(nèi)需前景，準備以在地化深耕，加大南亞市場拓展力道。
 

◎◎印度潛力無限 豐沛人力與市場規(guī)模成優(yōu)勢

 
今年七月底，印度裔的哥倫比亞大學經(jīng)濟學教授Arvind Panagariya在《時代雜志》撰文，探討印度經(jīng)濟實力是否有朝一日將超過美國。他提到單看新冠疫情爆發(fā)前，印度就連續(xù)保持15年GDP成長8%的亮眼成績，而美國在同時期的GDP成長則不到2%。如果彼消我長的態(tài)勢持續(xù)下去，印度總有一天會成為全球最大經(jīng)濟體。
 
但是光看目前的人均GDP，印度想挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟霸主，還有很長一段路要趕，因為眼下印度人均GDP還不到中國的兩成，更只有美國的5%。不過他認為反向思考，集結(jié)資本與豐沛的勞動力之后，「超中趕美」的印度，成長空間無可限量。
 
印度的優(yōu)勢，來自大量且年輕的勞動力，根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的預估，印度將在今年取代中國，一躍成為全球人口最多的國家；而現(xiàn)今全世界屆滿25歲的人口當中，每五人就有一人來自印度，相較其他地區(qū)紛紛面臨人口老化窘境，印度充沛的勞動力，也意味著可能擁有更高的生產(chǎn)力與創(chuàng)新力。這個現(xiàn)況，標示了印度的成長潛力與當今所處的國際地位。
 

◎◎落實在地化 加碼布局印度硅谷

 
回溯過去，明緯耕耘印度市場已經(jīng)超過20年，為了擴大布局，增強競爭力，早在疫情爆發(fā)前就已準備前往邦加羅爾（Bangalore）設(shè)廠。
 

明緯集團海外區(qū) 鄭志得執(zhí)行長(前排右二)與亞澳區(qū) 吳政道協(xié)理(前排左二)帶領(lǐng)明緯印度團隊持續(xù)深耕當?shù)厥袌觥?/span>
 
最關(guān)鍵的原因，在于印度盡管早在1991年就已宣布市場自由化改革，但在總理穆迪打出的「印度制造」策略下，不斷對進口零組件與電子產(chǎn)品課征高額關(guān)稅，以關(guān)稅、反傾銷等方式設(shè)下極高壁壘，保護本土工商業(yè)發(fā)展。以工控類電源來說，進口關(guān)稅就有12%，而LED電源更高達27%，倘若再維持整機進口方式叩關(guān)市場，未來將面臨拓展不易的阻力。
 
為了打破困境，明緯選定印度南部的邦加羅爾作為灘頭堡，除了地勢高、氣候相對涼爽、干燥，另外當?shù)匾灿小赣《裙韫取怪Q，擁有印度歷史最悠久的科研教育機構(gòu)—印度科學理工學院（Indian Institute of Science）、印度天文物理研究所（Indian Institute of Astrophysics）等一流學府與研究機構(gòu)。而邦加羅爾也成為跨國制造業(yè)首選，比方明緯印度分公司附近就有ABB、緯創(chuàng)等知名企業(yè)群聚。
 
但擁有良好的地理、人才優(yōu)勢還不夠，投資印度非易事，過往就有不少案例鎩羽而歸。明緯不僅在疫情最艱困的時期完成建廠，而且投產(chǎn)第一年就獲利，究竟它是怎么辦到的？
 

◎◎突破疫情建廠 第一年投產(chǎn)就獲利

 
首先，明緯組織了在地精銳團隊，人員編制不多，但能集結(jié)力量，突破疫情局限，不斷推動進度。再來，明緯建立了完整SOP流程，以系統(tǒng)性的傳承，讓建廠變得更容易復制。
 
在一租下廠房就面臨封城的困境中，明緯團隊只能以遠距溝通方式，逐步落實廠區(qū)規(guī)畫。除了以拍攝影片等方式進行生產(chǎn)配置教學，明緯早前于菲律賓設(shè)立海外生產(chǎn)線的經(jīng)驗，也在印度建廠時派上用場。
 
走進井然有序的明緯印度廠區(qū)，兩層樓的空間除了行政辦公區(qū)、倉儲，還有一條完整的電源產(chǎn)品組裝產(chǎn)線。由于首年投產(chǎn)就獲利，因此目前正規(guī)畫開出第二條產(chǎn)線，也準備物色合適地皮，計劃五年內(nèi)完成購地自建生產(chǎn)基地的目標。



印度明緯產(chǎn)線導入SMT自動化貼片技術(shù)，未來每年總產(chǎn)量將達近百萬臺。
 
以印度市場發(fā)展現(xiàn)況來看，目前仍以LED電源與工控類電源產(chǎn)品居多，不過放眼未來，明緯將呼應(yīng)印度政府全力布建5G通訊、綠能（陸域風機）等產(chǎn)業(yè)趨勢，發(fā)展更多電源業(yè)務(wù)。也預計從目前的4家經(jīng)銷商，拓展至印度全境約10家經(jīng)銷商的規(guī)模，讓MEAN WELL品牌能見度在南亞市場更形擴大。